Por Luis Mastroeni Las máquinas se calibran para que puedan dar lo mejor de sí mismas y tengan un rendimiento óptimo.  Lo mismo debemos hacer con la estrategia de negocios con futuro o negocios de triple impacto. Hay que estar diagnosticando y evaluando la gestión de la estrategia para entender si está dando los resultados esperados o hay que calibrar en algo los indicadores para que funcionen bien o para cambiarlo y mejorarlos.  La diferencia entre una estrategia bien elabor

Por Luis Mastroeni Vivimos en un mundo donde la constante es la inconstancia y la falta de cumplimiento entre lo que decimos y hacemos.  Hay personas que inician procesos, dietas, programas, clases, deportes y al poco tiempo se cansan y lo dejan. La disciplina, el sacrificio y la buena rutina no están de moda. Es decir, ser consistentes entre lo que decimos y lo que hacemos, no es siempre fácil y muchos menos común en nuestros días.  Ser consistentes es una condición irrenunc

Por Luis Mastroeni No se trata de que "el que peca y reza empata". Se trata de dejar las cosas como las encontramos o aún mejor, si es posible.  Cuando pensé en hacer las quince ces de la sostenibilidad , me imaginé la compensación como una extensión de la primera de la que les hablé, que es el cuidado. Compensar es comprender que existe un impacto directo de la operación empresarial sobre el medio ambiente y la sociedad y se debe hacer algo para tratar de que destruir, sin

Por Luis Mastroeni - Todo estuvo muy bien, felicidades.  - Veamos ahora, ¿qué puede mejorar? El diálogo anterior es la típica conversación entre dos ejecutivos de empresa que acaban de terminar un proyecto en el que todo ha salido bien. Duran un minuto en celebrar y media hora en buscar oportunidades de mejora.  No voy a negar que el proceso de mejora continua lleva a la excelencia y eso está muy bien. Pero es ingrata la desproporción con que muchas empresas celebran . No se

Por Luis Mastroeni Quienes me conocen reconocen esta frase: este no es el tema sexy... Eso es lo que digo en mis conferencias y asesorías cuando me preguntan si es relevante estar capacitando a los públicos internos sobre sostenibilidad.  Al no ser el tema sexy (como las ventas, las adquisiciones, los números de crecimiento a doble dígito, etc.) , es muy importante estar sensibilizando y capacitando a los equipos de la empresa.  Antes de cualquier cosa, me dijo una de mis mae

Por Luis Mastroeni No se trata de convertir la empresa en una ONG y no se trata de actividades filantrópicas.  Las empresas que deciden gestionarse de una manera diferente y generar valor no solo económico, sino también ambiental y social, deben tener algo muy claro: su esencia no cambiará.  ¿Cuál esencia? La de ser una organización constituida para la creación de dinero. No dejará de estar preocupada por el interés de los accionistas o dueños, no dejará de generar un retorno

Por Luis Mastroeni "Todos íbamos con uniforme no porque quisiéramos ahorrar dinero en ropa, sino porque, así como todos portábamos la misma camisa, todos luchábamos por coincidir en la manera en que hacíamos empresa"...  La frase no es de un libro, son pensamientos que recuerdo del tiempo en el que trabajé en una empresa cuyo uniforme era usado por todos . Desde el presidente de la Junta Directiva, hasta el colaborador más nuevo de la organización. No había excepciones a la r

Por Luis Mastroeni En la película el Gladiador , Cicerón, el ayudante de Maximus, tiene una frase que siempre me ha llamado la atención....

Por Luis Mastroeni Sigo con mis palabras asociadas a la estrategia de sostenibilidad, cuya característica principal es que todas empiezan...

Por Luis Mastroeni Como expuse en mi última entrega, comentaré algunas palabras que nos ayudan a entender por qué la sostenibilidad está...

Por Luis Mastroeni Hace unos días escuché una charla sobre el tema del cuidado . No solamente del cuidado entre personas, sino también de...

Por Luis Mastroeni Me encontré con un río gigante que parecía un mar encantado. Con un lugar cálido, como bien nos enseñan los países...

Por Luis Mastroeni Cuando le pregunté a la inteligencia artificial por la palabra esqueleto, me gustó una parte de lo que me dijo....

Por Luis Mastroeni Parece que finalmente y, aunque algunos les duela, la regulación y normativa en temas sociales y ambientales para las...

Por Luis Mastroeni Cuando las empresas me llaman para iniciar su proceso de transformación hacia el triple impacto tienen una actitud...

Por Luis Mastroeni En algunas ocasiones cuando explico que las empresas deben generar impactos sociales y ambientales, además de los...

Por Luis Mastroeni Luego de más de dos décadas trabajando, entre otras cosas, como vocero de diferentes organizaciones hay algunas...

Por Luis Mastroeni Hace muchos años aprendí que las empresas deben formar a las personas que contratan para que prioricen sus...

Por Luis Mastroeni Ante las críticas empresariales que los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) han despertado en los...

Por Luis Mastroeni Cuando las personas dueñas de las empresas inician un nuevo negocio o incursionan en una nueva actividad tienen solo...