Dar en el clavo

Por Luis Mastroeni

Hace unos días, en la presentación del estudio para promover la movilidad segura en el país, que por segunda vez lanza el Grupo Purdy, me quedé gratamente impresionado de lo que una empresa puede hacer si piensa más en el sistema que en ella misma. Dieron en el clavo. 

Lo anterior implica un proceso de madurez relevante y la comprensión de que, si la empresa no aporta para que el contexto cambie, al final, el contexto acabará cambiando a la empresa y de una forma en la que a lo mejor a sus dueños no les guste y a nadie le convenga. 

No se trata del estudio en sí, que dicho sea de paso es muy serio y le aporta grandemente al país, sino de lo que ya está provocando. 

Hacer que la movilidad sea más segura es la base de todo, el punto de partida. Cuando ponemos un pie o una llanta fuera de nuestra casa ya estamos expuestos a situaciones riesgosas. Por eso es tan relevante que una empresa vea más allá de su metro cuadrado cuando a estrategias de sostenibilidad nos referimos. 

Claro que son importantes las acciones en que las empresas se vuelven mejores lugares para trabajar, claro que es relevante la disminución de las huellas ambientales y sociales. Claro que es relevante trabajar con la comunidad vecina. 

Pero el esfuerzo de una sola empresa no genera tantos resultados si camina sola. Como dice un dicho común: si vas solo llegarás más rápido, si vas acompañado llegarás más lejos. 

Grupo Purdy nos muestra lo que sucede cuando una empresa toma el liderazgo y quiere llegar lejos. 

Pasamos de la parálisis por análisis, a los resultados concretos. Movemos la aguja del bienestar y el buen vivir. 

Gracias a este tipo de estudios, ya están interviniendo, en conjunto con las Municipalidades, y el apoyo de tecnología de punta, lugares que se han convertido en epicentros de alta accidentabilidad. Esas acciones, sin duda, reducirán accidentes y los más importante, protegerán la vida, la movilidad.

Las estrategias de sostenibilidad no se pueden quedar en actividades que decoren un reporte anual de avances o hitos. Debe madurar y llegar a liderar el cambio que esperamos. Los Gobiernos no tienen las capacidades que tiene el sector privado, por eso las alianzas son tan relevantes. 

Siempre digo que quien está llamado a liderar los grandes cambios no son solo los gobernantes o las instituciones tradicionales; son las personas empresarias. Es en las empresas donde se puede "pilotear el cambio" y hacerlo realidad, para que luego, en conjunto con el aparato estatal, se puede escalar y multiplicar. 

Y no se trata de hacerlo en todos los temas. La clave está en que cada empresa busque su impacto más significativo y trabaje sobre él, generando el cambio en pequeño, para luego, con ayuda de muchos, escale y se den frutos generosos. 

La madurez en sostenibilidad viene cuando dejamos de lado la necia preocupación por el corto plazo y nos convencemos que la visión de largo plazo es la que asegura la continuidad del negocio. 

Ahora bien, ¿por qué invertir en esto?, ¿cuántos más podemos vender por este tipo de programas? Esas son las preguntas equivocadas de muchos miembros de Juntas Directivas que siguen obsesionados por el corto plazo. 

Las preguntas correctas para mí son: ¿cómo me ayuda esto a mejorar el entorno?, ¿cómo colaboro a solucionar un problema que puede perjudicar mi negocio?, ¿cómo buscamos, entre todos, las soluciones necesarias para un futuro tan retador como el que tenemos delante?

Lo que sigue es complicado, pero es posible. Atraer a todos los actores que tienen que ver con el tema (incluida la competencia) y lograr que se genera un proyecto país capaz de transformar el contexto y volver a nuestro país un ejemplo de movilidad segura. 

Dar en el clavo es asegurar el negocio del futuro, aportando a la solución de los problemas de hoy. Dar en el clavo es entender, con claridad, que la empresa es parte de un sistema, si este falla, acabará fallando el negocio.